Опубликовано: 10, 04, 2013

Оценка на модели результатов



Оценка на модели результатов

По большинству функций на местах может быть оставлен только первичный учет. Такая перестройка позволит персоналу производственных подразделений, электростанции и предприятий сетей в большей степени заниматься производственными вопросами, а вопросы отчетности, такие, как составление отчетов о работе за месяц, квартал, год. составление планов по производству и распределению энергии, штанов капремонтов, составление заявок на материалы и запасные части, расчет заработной платы и т.д., проводить централизованно на ВЦ. Такая централизация обработки информации даст возможность: повысить своевременность и достоверность информации: обеспечить получение информации в виде, пригодном для непосредственного использования в управлении; повысить осведомленность коллектива о ходе производства и создать возможность его повседневного участия в управлении производством.

Оценка на модели результатов, ожидаемых от принятого решения, .тает возможность руководству, которое узнает об ошибках после реализации решения, заранее оценивать положительные и отрицательные стороны каждого решения, а уже после его реализовывать. В таких условиях руководители всех рангов будут уделять основное время изучению объектов управления и анализу их деятельности. Диализ результатов на модели дает возможность сократить объем таких работ, как периодические замеры, контрольные обходы и т. д.
Централизация обработки информации на ЭВМ значительно сокращает численность персонала, занятого ручным счетом и сводит к минимуму численность персонала на предприятиях и в энергосистеме таких подразделений, как бухгалтерия, плановый отдел, отдел труда и заработной снабжения и др.

В результате внедрения ЭВМ совершенствуется структура и функции управления, повышается производительность, обоснованность и оперативность решений, своевременность и глубина анализа деятельности подразделений, предприятий и энергосистемы в целом.

Оставить комментарий