Управленческие связи
Уникальный пресс для авиастроителей!Основная задача менеджера заключается в организации деятельности подчиненных, т. е. в установлении определенной структуры управления, которая предусматривает связи между менеджером и исполнителями. В организациях встречаются следующие разновидности связей: цепные, координатно-разомкнутые, координатно-замкнутые, иерархические.
При цепных связях решение передается последовательно от одного исполнителя к другому и всеми обсуждается. Все связи имеют одинаковый приоритет и командный стиль руководства отсутствует. Возможность ошибок снижается, но данная система имеет большую инертность.
Координатно-разомкнутые связи характеризуются наличием руководителя, передающего распоряжения исполнителям, не связанным между собой. Все связи замыкаются на нем, что делает систему менее устойчивой и скорость передачи информации невысокой. К преимуществам относится закрытость системы от посторонних.
Координатно-замкнутые связи характеризуются наличием руководителя, передающего распоряжения исполнителям, связанным между собой. Они более устойчивые и имеют высокую скорость передачи информации. Такой вид связи используется в небольших коллективах.
Иерархические связи характеризуются командным стилем руководства, и промежуточные ступени являются одновременно командными и подчиненными.
Организационно-управленческие решения оформляются в виде приказа или распоряжения, после чего они приобретают силу закона. Однако возможна передача решения в виде устных указаний, заданий, пожеланий и т. п.
Помимо организации исполнения решения менеджер должен обеспечить координацию и контроль его выполнения.
Контроль исполнения решения является заключительной стадией управления и служит обратной связью, которой оценивается выполнение решения. Основная задача контроля заключается в своевременном обнаружении отклонений от принятой технологии исполнения решения, на основании которого будут приниматься меры по их ликвидации или коррекции технологии.