Анализ материалов о разработках по автоматизации управления энергосистем показывает, что наиболее эффективна система организации разработок, в которой используются следующие принципы: 1) руководство разработками осуществляет руководитель подразделения или его заместитель (принцип первого руководителя); 2) основные разработчики системы освобождаются на время разработок от выполнения своих непосредственных обязанностей; 3) для руководства разработками привлекается научно-исследовательская организация; 4) широко используются сотрудники подразделения (технологи), где будет внедряться АСУ, для разработки конкретных задач. Такая организация разработок приводит к тому, что во-первых, персонал подразделений готовится к работе в условиях АСУ, т. е. проходит учебно-методическую подготовку, во-вторых, преодолевается психологический барьер, и после разработки системы персонал отделов и подразделений энергосистемы охотно пользуется ЭВМ. Так была организована разработка технико-экономического обоснования, технического задания и технического проекта в Минэнерго УзССР, Эстон-главэнерго и других энергосистемах.

Для разработки республиканской автоматизированной системы управления (РАСУ) Минэнерго СССР был создан совет по РАСУ, который возглавлял министр. Совету по РАСУ подчинялись бюро совета, которые возглавляли начальники главков министерства. Бюро совета руководили рабочими группами. Совет по РАСУ состоял из представителей научно-исследовательских и проектных организаций, руководителей бюро совета и сотрудников службы вычислительной техники. Он собирался два раза в год для приемки и обсуждения законченных работ. В период между заседаниями совета работой рабочих групп руководили бюро совета. Бюро совета — это оперативный полномочный орган текущего руководства разработками. Рабочие группы создавались по направлениям разработок (например, гидроэлектростанции, тепловые электростанции, надежность, ремонты, состояние оборудования, режимы работы и т. д.).