Характерными чертами системы управления в энергетике на современном этапе являются: 1) усиление концентрации производства и централизации функций управления; 2) усложнение системы управления и функций управления; 3) информационная перегруженность системы управления; 4) противоречие между высоким уровнем механизации и автоматизации основных производственных процессов и низким уровнем механизации и автоматизации управленческого труда и вспомогательных процессов.

Такое положение приводит к тому, что многие энергетические предприятия — электростанции, предприятия электрических сетей, энергосистемы — сталкиваются с проблемой потери управляемости. Так, в 250 ПЭС (25) были направлены анкеты с вопросом «Управляемо ли ПЭС» В 35% ответов сказано, что ПЭС трудно управляемо, что связано с ростом масштабов предприятий и объемов информации. Объемы информации растут значительно быстрее, чем объемы производства продукции, и это привело к тому, что за 50 лет число рабочих в такой стране, например, как США, увеличилось в 1,8 раза, а количество служащих — в 5 раз. Если в начале века на одного конторского служащего приходилось 40 рабочих, в 1940 г. — 10, в 1958 г. — 6, то в 1965 г. — 1 рабочий.

Резкий рост управленческого персонала связан со сложностью планирования и управления хозяйством и применением ручной обработки информации. Ручная обработка информации приводит к тому, что во многих плановых и отчетных формах повторяются одни и те же сведения. Сопоставляя утвержденные ЦСУ формы 4-сн, 11-сн, 3-тех, 6-тп, можно заметить, что некоторые данные точно повторяют друг друга, а некоторые дают те же сведения, но в несколько ином виде (например, форма 6-тп — по месяцам, а 4-сн нарастающим итогом). На повторения тратится много бумаги и времени работников управления электростанций и РЭУ. Однако такое дублирование необходимо, так как формы отчетности идут в различные отделы и к различным работникам вышестоящих организаций.