В энергетике разработана и применяется методика анализа структуры управления, основанная на формализованной самофотографии с последующей статистической обработкой результатов на ЭВМ. Применение этой методики возможно в связи с наличием в энергосистемах однородных подразделений: ТЭС, ПЭС, ГЭС и т. д. Этой методике присущи следующие особенности.

Замена произвольного наименования и произвольной детализации работ формализованным перечнем подсистем, утвержденным ЦДУ ЕЭС СССР .для всех уровней управления Минэнерго СССР. Поэтому сотрудник при обследовании вместо более или менее напрасных попыток перечислить, чем он, занимается в течение дня. выбирает из заданного ему списка однозначно понимаемых кодов нужные и затем записывает долю каждого из них Описанный подход резко поднимает достоверность собранной информант и снимает ее несопоставимость.

Год разбивается на ограниченное число повторяющихся из года в год типовых периодов, в каждом из которых выявляется перечень выполняемых работ.
Для регистрации информации вводятся анкеты и формализованные карты загрузки сотрудников, которые могут быть обработаны на ЭВМ.

За базисный период (единицу измерения) принимается человека неделя (41 ч), а загрузка сотрудника измеряется в процентах. Всего в году принимается 52 человека недели. В этих условиях величина абсолютного времени, затрачиваемого сотру/шиком на выполнение функции.

Классификатор функций управления принят двухмерный матричный, по одной оси в нем откладываются подсистемы по сферам, направлениям и участкам деятельности, по другой оси (F) откладывается подсистема по фазам и периодам управления.