Российские станки с ЧПУ. Есть ли перспектива?Отделы и службы РЭУ 19,59 времени тратят на текущее планирование работ и 11% на статистический учет. Это два направления, где внедрение вычислительной техники может дать большой экономический эффект как при составлении оптимальных планом работ, так и при освобождении служб и отделов от составления большого числа отчетов. Разумеется, за службами и отделами должны остаться контроль составленных на ЭВМ планов и отчетов, подготовка и принятие решений.

Анализ трудоемкости выполнения функций управления по сферам, направлениям и участкам деятельности в Эстонглавэнсрго, Минэнерго УзССР. Молдгдавэнерго, Мосэнерго показал, что в РЭУ наиболее трудоемкими являются; эксплуатация оборудования, сооружений и средств управления; обеспечение надежности работы оборудования; проведение плановых проектных и изыскательских работ; общая организация и координация работ; состав и использование оборудования, сооружений и средств управления; подготовка ИТР и руководящих кадров; экспертиза проектов и смет; делопроизводство. Это свидетельствует о целесообразнос-1И автоматизации в первую очередь этих функций управления для получения наибольшего экономического эффекта в управляющей системе. В приведено распределение трудоемкости выполнения подсистем по фазам и периодам управления. Такой анализ, проведенный по энергосистеме или отдельному предприятию, представляет базу для выбора направлений автоматизации функций организационно-экономического управления и разработки мероприятий по совершенствованию системы управления.

Комплексы задач организационно-экономического управления.
Энергосистема является комплексным энергетическим предприятием. В ее состав входят электростанции различных типов (ТЭС, КЭС и др.), сетевые предприятия, обслуживающие предприятия (ремонтные, транспортные, строительные, снабженческие организации и другие).