Уникальный пресс для авиастроителей!Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности предприятия, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, уровень централизации управления и др.

В состав производства может входить одна фирма или несколько компаний, объединенных так называемой системой участия.

Переход к рынку привел к образованию помимо государственных ряда новых форм предприятий.

Арендная форма организации предприятия привела к ограничению централизованного управления и строится с учетом полного хозрасчета и самоуправления.

Мировая практика показала, что в рыночной экономике эффективны предприятия, работающие на основе привлечения заемного капитала. В связи с этим появились общества с ограниченной ответственностью. Они создаются юридическими и физическими лицами путем объединения их вкладов в целях осуществления производственной деятельности.

Совместные предприятия создаются на основе вложения капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих производственную деятельность, управление предприятием и распределение прибыли.

Акционерное общество — организационная форма объединения средств предприятия и граждан в целях осуществления производственной деятельности.

Холдинговые компании — держательские компании, создаваемые с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг.

Существуют и другие организационные формы предприятий, отличающихся содержанием и пропорциями функций, структурой и степенью централизации управления. Поэтому организационные структуры предприятий и их управление обладают гибкостью к изменениям внешней среды.