Формы разделения труда
Все машиностроительные производства основаны на разделении труда, т. е. специализации персонала на выполнение различных видов деятельности. В той или иной форме разделение труда существует на всех уровнях производства, начиная от заводского уровня (между подразделениями) до отдельного рабочего места. Работа распределяется между коллективом предприятия по профессиональному признаку. От того, насколько полно и глубоко учтена классификация, будет зависеть эффективность труда, личный трудовой вклад каждого работника.
Горизонтальное разделение труда — это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности. По сути это разделение всей работы на составляющие компоненты, т. е. расчленение общего производственного процесса на частное, непрерывное обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей.
Основными видами горизонтального разделения труда на предприятии являются: функциональное, технологическое и квалификационное.
Функциональное разделение труда находит отражение в специализации персонала по видам деятельности. В данном случае обособляются отдельные функции и выделяются соответствующие работники для их выполнения. Обычно выделяют четыре основные группы персонала: руководители и специалисты (ИТР), рабочие, ученики. В составе рабочих выделяют младший обслуживающий персонал, обеспечивающий поддержание чистоты в служебных и бытовых помещениях.
Технологическое разделение труда обусловлено выделением стадий производственного процесса и видов работ. В соответствии с особенностями технологических процессов различают предметное и профессиональное разделение труда. В первом случае производственный персонал выполняет различные виды работ по изготовлению определенной продукции (детали, изделия, виды услуг). Во втором — выполняются работы определенного вида (профессии) над различными предметами труда, например токарь, фрезеровщик и т. п.
Профессия характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного типа работ. Состав профессий определяется изготавливаемой продукцией и технологией ее изготовления.
Квалификационное разделение труда определяется различием работ по их сложности. Это в свою очередь обуславливает различие сроков подготовки персонала к выполнению различных видов работ. Сложность выполняемых работ является важнейшим фактором дифференциации оплаты труда. Для количественной оценки квалификации персонала используются разряды единой тарифной сетки, включающей 17 разрядов.
Поскольку работа на производстве разделяется на составные части, то кто-то должен координировать работу производственного персонала. В данном случае выступает на первый план обособление функции управления, суть которой состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов предприятия.
Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:
общее руководство — выработка и проведение в жизнь главных, перспективных направлений деятельности предприятия;
технологическое руководство — разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов. Это рационализация производственных процессов на основе внедрения современных методов управления, комплексной механизации и автоматизации производства;
экономическое руководство — стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности предприятия, внедрение хозрасчета и обеспечение его рентабельности;
производственное руководство — составление и доведение до структурных подразделений и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация систематического контроля за ходом производственного процесса;
руководство кадровым составом — подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов предприятия.
Таким образом, на предприятии существуют две внутренние формы разделения труда: горизонтальное и вертикальное.