Уникальный пресс для авиастроителей!Функция организации производства состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий его функционирования. Существуют следующие функции организации производства: определение и детализация целей предприятия, которые были выявлены в ходе планирования;

определение видов деятельности по достижению этих целей; поручение сформулированных задач производственному персоналу и объединение его в управляемые структурные подразделения;

координация различных видов деятельности, порученных каждому подразделению, посредством установления рабочих взаимоотношений, включая четкое определение того, кто осуществляет руководство (у одного подчиненного не может быть более одного начальника), т. е. каждый работник подразделения должен знать, что он должен делать, сроки выполнения работ и кто им руководит;

единство цели — весь производственный персонал должен работать на достижение одной общей цели;

норма управляемости — количество подчиненного персонала одному менеджеру.

Высшие руководители управляют не более чем десятью подчиненными, тогда как руководители низшего уровня управления могут руководить гораздо большим числом производственного персонала. Эффективность работы машиностроительного производства в значительной степени определяется степенью и уровнем развития вертикального разделения труда, т. е. организации труда руководителей по координации деятельности структурных подразделений и исполнителей. Принцип действия процесса управления на предприятии представлен на рис. 6.1.

Рис. 6.1. Принцип действия процесса управления на предприятии (сплошная линия — взаимодействия, прерывистая — информационные потоки)