Уникальный пресс для авиастроителей!Функциональная организационная структура управления представлена на рис. 6.6. Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. На предприятии специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения, например, отдел маркетинга, технологический отдел, конструкторский отдел и т. п. Таким образом, общая задача управления предприятием делится начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Рис. 6.6. Схема функциональной организационной структуры управления

Как видно из рис. 6.6, вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющий высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление (например, планирование, инструментообеспечение). Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности предприятия. К преимуществам такой структуры управления относится: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения ряда специальных вопросов; стандартизация, формализация и программирование процессов в условиях автоматизированного управления; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля. Наряду с этим существует ряд следующих недостатков: чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительность процедур принятия решений; относительно застывшая организационная форма, трудно реагирующая на изменения условий производства.