Уникальный пресс для авиастроителей!Выбранные конструкции изделий и технологии их изготовления должны отвечать выбранному критерию эффективности. В качестве такого критерия часто используют минимум приведенных затрат.

Эффективность изготовления продукции определяют на основании стоимостного анализа. Стоимостной анализ — это часть комплексного экономического анализа работы предприятия. Комплексный экономический анализ проводится в трех направлениях: 1) технико-экономический анализ; 2) финансовый анализ; 3) стоимостной анализ.

Технико-экономический анализ изучает показатели производственной деятельности предприятий и их подразделений в динамке и статике.

Финансовый анализ изучает показатели финансового состояния предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности.

Стоимостной анализ изучает формирование стоимости изделий на различных этапах производственного процесса и их реализации.

Все они рассматривают:
производственные или экономические показатели на разных уровнях управления;
показатели, характеризующие затраты или расходы ресурсов;
показатели, характеризующие результаты работы производства;
факторы, влияющие на результаты и затраты.

Данные виды анализов решают следующие задачи хозяйственной деятельности предприятий: 1) обоснованность планов и плановых нормативов. Для этого анализируют фактические показатели работы и предлагаются рекомендации к планам на будущее; 2) определяются причины отклонений фактических показателей от плановых или спрогнозированных; 3) определяется эффективность использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов при реализации управленческих решений; 4) разработка предложений по мотивации эффективной деятельности подразделений и отдельных исполнителей; 5) выявление и оценка внутренних резервов на всех этапах производственного процесса и жизненного цикла продукции;
6) обоснование и выбор эффективных управленческих решений.

Экономический анализ присутствует на следующих этапах управления: сбора информации — планирования — анализа — организации.

Экономический анализ процесса управления включает следующие этапы: 1) информационное обеспечение процесса управления (сбор, переработка и хранение информации); 2) долгосрочное и текущее планирование и прогнозирование; 3) собственно экономический анализ; 4) организация производства (построение организационной структуры, определение функций производственных подразделений, составление планов работы, размещение объектов и субъектов производства); 5) контроль исполнения управленческих решений; 6) принятие новых управленческих решений, направленных на устранение возникших отклонений от плана.

По срокам экономический анализ подразделяют на: 1) перспективный, используемый для прогнозирования и составления планов; 2) оперативный, используемый для текущего управления производством;
3) анализ прошедшей деятельности, проводимый с целью выявления недостатков.
Экономический анализ может быть комплексным, т. е. по всем подразделениям производства или локальным (по отдельным видам продукции). Стоимостной анализ относят к локальному экономическому анализу. Он бывает: по широте охвата — внутрихозяйственный (в рамках одного предприятия) и межхозяйственный (в рамках смежных предприятий);
по степени охвата — сплошной и выборочный; по частоте — непрерывный, периодический и разовый; по виду исполнения — внешний, проводимый независимыми экспертами, и внутренний, проводимый специалистами данного предприятия.