Уникальный пресс для авиастроителей!При привлечении персонала в организацию используются внутренний и внешний рынки рабочей силы. Работники своей организации представляют внутренний рынок, а работники, привлеченные со стороны,— внешний.

Работники со стороны могут быть привлечены из своей страны или из-за границы. Поиск персонала производится из следующей категории людей: 1) только вступающих в трудовую деятельность; 2) безработных с биржи труда; 3) завербованных по найму; 4) желающих изменить место работы.

Преимущества использования внутреннего рынка: стремление персонала к продвижению в должности, повышающее эффективность его труда; незначительные затраты при наборе; знание производства; знание сотрудников и их возможностей; соблюдение уровня зарплаты; быстрое замещение должности; образование свободных мест для молодежи.

Недостатки: сокращение возможности выбора; высокие расходы на повышение квалификации; ограниченность в новых идеях; разочаровывание среди персонала; повышение ради спокойствия коллектива.

В качестве критериев оценки персонала используют: 1) образование и производственный опыт; 2) поведение (манера держаться); внешний вид; уверенность в своих силах (самоуверенность, убедительность и самостоятельность).