Каждому менеджеру присущ определенный стиль руководства. Под стилем руководства понимается совокупность способов, методов и манеры поведения менеджера при решении задач управления. Стиль служит формой реализации метода управления (экономического, организационно-административного или социально-психологического), который индивидуален для каждого менеджера. Стили подразделяются на авторитарный, демократический и либеральный.

Авторитарный (автократический) стиль характеризуется централизацией власти в руках одного руководителя. Он опирается на администрирование и ограничение контактов с подчиненными, что исключает их инициативу. Такие руководители зачастую имеют формальный авторитет. При этом стиле руководитель подробно разрабатывает технологию выполнения работ и в приказном порядке требует ее исполнения. Подчиненным делегируются только исполнительские задачи, и они несут ответственность за их выполнение при жестком контроле руководителя. Руководитель при этом стиле может стать автократом, когда он по своим качествам стоит ниже исполнителей или если подчиненные имеют слишком низкий уровень профессионализма или культуры поведения.

Демократический стиль основывается на коллегиальном решении производственных задач, хорошей информированности подчиненных и правильной реакции на критику. Руководитель должен быть вежлив и доброжелателен, а также делегировать часть своих полномочий подчиненным и доверять им решение производственных задач. Его основные функции заключаются в координации и контроле действий исполнителей, и он должен обладать реальным авторитетом. Основной вид распоряжений — это просьба.

Либеральный стиль руководства характеризуется практическим не вмешательством в деятельность коллектива и предоставлением работникам полной самостоятельности. Для либеральных менеджеров характерна малая инициативность и неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления. Основное воздействие на подчиненных — это уговоры и просьбы. Такой менеджер боится конфликтов и часто соглашается с подчиненными.
Менеджер должен использовать преимущества каждого стиля в зависимости от решаемых задач, условий их исполнения и личных особенностей подчиненных.

Возможны следующие технологии принятия управленческих решений менеджером:
1. Единолично принимает решение и извещает подчиненных о нем.
2. Внушает решение.
3. Высказывает свои мысли, идеи и предлагает задавать вопросы.
4. Предлагает предварительное решение подчиненным.
5. Раскрывает суть проблемы, дает указания, оценивает предложения, принимает решение.
6. Устанавливает ограничения и просит сотрудников принять решение.
7. Позволяет подчиненным действовать без ограничений, установленных вышестоящим руководством.