К управленческим решениям предъявляют следующие требования: результативность, т. е. достижение поставленной организацией цели;
экономичность, т. е. достижение поставленной цели с наименьшими затратами;
своевременность достижения цели;
обоснованность решения, т. е. исполнители должны быть уверены в обоснованности принятого решения;
осуществимость решения, т. е. оно должно быть реально. Доведение решения до исполнителей начинается с разбивки его на групповые и индивидуальные задания и подбора исполнителей. Затем происходит передача задач исполнителям.

Существуют следующие причины некачественного выполнения решения:
недостаточно четко сформулированная менеджером задача; плохое усвоение задачи исполнителем;
отсутствие необходимых условий и средств для выполнения решений;
несогласие исполнителя с предложенным вариантом поставленной задачи.
Команда «приступить к исполнению решения» дается менеджером после уверенности его в правильности понятия задания исполнителями, создания для них необходимых условий и обеспечения их необходимыми средствами. После получения задания оно может быть скорректировано с учетом внутренней и внешней среды, а затем разрабатывается технология его выполнения.

Требования к технологии исполнения решения: детальность проработки технологии, удовлетворяющей заданию менеджера и условиям его выполнения;
точность параметров технологии исполнения решения; гибкость технологии к изменениям внешней и внутренней среды; надежность технологии, т. е. выполнение задания при различных изменениях внешней и внутренней среды;
согласованность технологии с другими технологиями организации во времени и в пространстве;
безопасность выполнения принятой технологии;
технология должна обеспечить выполнение задания в срок и качественно;
технология должна мотивировать исполнителей.