Основная задача менеджмента машиностроительного производства заключается в непрерывном контроле состояния производственного процесса и воздействии на него в случае возникших отклонений от запланированного хода производства, а также разработке технологической и плановой документации, подготовке технологической оснастки, обеспечении необходимыми материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, проведении организационных мероприятий по подготовке производственного процесса. В процессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, учет, организация, мотивация и контроль.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели предприятия и что должен делать производственный персонал, чтобы достичь этих целей. План представляет собой сложную социально-экономическую и технологическую модель будущего состояния предприятия. Тип планирования и акцент, который делает менеджер в процессе планирования, зависит от его положения в организационной иерархии предприятия. Так, стратегическое планирование (высший уровень) — это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие предприятия; оценить, какие тенденции наблюдаются в его окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов.

На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т. е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если на предприятии, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане.

Планирование осуществляется и на нижнем уровне предприятия. Оно называется оперативно-производственным планированием. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т. п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей предприятия. Каждый менеджер на основе оперативного плана разрабатывает повседневную краткосрочную тактику для того, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны функционирования производства.

Оперативно-производственное планирование осуществляется с целью обеспечения равномерного выпуска изделий при непрерывной загрузке оборудования, полного использования рабочего времени, сокращения длительности производственного цикла и своевременного удовлетворения нужд потребителей.

Оперативно-производственное планирование охватывает весь цикл изготовления изделий — от стадии подготовки производства и материально-технического снабжения до выхода изделий из механосборочного цеха.